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PDP 五型人格分析(带在线测试)
2019-10-29|资讯来源: 韶州人才网|查看: 429

1.老虎型(支配型)  权威导向
  重实质报酬
  目标导向
  具有老虎族群特质者,约占人口15 %,他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈,是个有决断力的领导者。一般而言,老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。
  他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富,微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。
  成果导向:勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。
  关键特质:
  自信:自我意识强
  挑战:喜欢高难度的挑战,追求更好、更大、创新和开拓性。
  权利:希望发号施令、但不喜欢接受命令;
  能力:果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强。
  地盘:对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢自己作老板的感觉以发挥才能; 单独行动且不受紧密干预和支时效力最高。
  率直:不会注意对方的感觉,不妥协。
  关注点:权利、声望、金钱、奖励与绩效。
  教练应对此种性格学员的方法:
  1、摆脱恐惧感。为这种学员做教练,颇有伴君如伴虎的战战兢兢。不过,他们通常对事不对人,平等的与他交往,主动与他交流锻炼中的问题,是与老虎型学员交往的要诀。.
  2、高度追求结果。老虎型学员非常注重锻炼的结果,当锻炼一段时间没有任何他需要的结果时,跟他解释原因是没有意义的。所以,制定周密的计划甚至做两套以上的方案,果断地处理突发问题(甚至采取非常规的方法)以保证实现预定目标,才是老虎的好教练
  3、高度冒险精神,有意见单独谈。由于具有权威性人格,当其教练除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。老虎型学员不喜欢有人当面与他对着干,当然,这并不是说唯唯诺诺就好——因为老虎在骨子里面是喜欢有独立见解的教练的。所以,当老虎说话时,你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话,不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。
  4、多用成功学员案例刺激,他同行或者同性别,同年龄,同样背景的成功案例多讲一些,使他充满训练的斗志!

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2.孔雀型(沟通型)  同理心强
  擅言语表达
  自我宣传
  孙中山先生及美国总统克林顿皆是
 营造气氛宣扬理念塑造愿景的能手,他们都是属于占人口15%的孔雀型领导族群。孔雀型的共同特质为:人际关系能力极强,擅长以口语表达感受而引起共鸣,很会激励并带动气氛。他们喜欢跟别人互动,重视群体的归属感,基本上是比较「人际导向」。由于他们富同理心并乐于分享,具有很好的亲和力,在服务业、销售业、传播业及公共关系等领域中,孔雀型的领导者都有很杰出的表现。
  人际导向:喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、大家一起来、如环境许可适当、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。乐观、积极、好玩;喜欢团队。
  关键特质:
  朋友:喜与人交往、朋友满天下、真诚热心、总让人宾至如归。特别在意被组织认同、受同事喜欢。在都是朋友的感觉环境里才能发挥,关心别人对我的看法” “别人真心想要甚么?
  机会:更好、更美的、更开心的、点子多、多憧憬、远景、梦想和创意。
  关注点:形象、穿著、名声地位、受欢迎及公开的被赞美肯定、金钱的回报、友情。
  教练应对此种性格学员的方法:
  1、不要抢他的风头。除要能乐于给他做教练外,还要对其谦逊得体,不露锋、不出头,孔雀型学员喜欢万众瞩目的感觉,所以在
参加各种活动时,一定掌握好分寸,不要抢他的风头,不可在言语和行为上抢镜头,不失时机地附和他,把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你默念的口诀。要以鼓励为主给他表现机会保持他的锻炼激情。
  2、他的肺腑之言别当真。孔雀型会员一贯待人热情,但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯,尤其在与他推心置腹交流时不要忘记要有所保留,虽然我们说过孔雀型会员并非华而不实,但是,他们的确具有另外一面。这是你不得不考虑的一点。
  3、该开口时就开口,该严厉时就要严厉
孔雀型会员是言胜于行的典型代表,也许这并非都出以本意,但是在一些关系切身利益的问题上,教练还是该说的一定要说。让他守规矩锻炼有时候就要教练费心思了,为了学员的训练效果适当严厉一些也无妨。

3. 考拉型(耐心型)  爱好和平
  持之以恒
  忍耐度佳
  他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、避免冲突与不具批判性。在行为上,表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划,现实生活中,常会反思自省并以和谐为中心,即使面对困境,亦能泰然自若,从容应付。
  在决策上,他们需要较充足的时间做规划,意志坚定、步调稳健。无尾熊族群可说是一群默默耕耘的无名英雄,在平凡中见其伟大,占人口20 %
南非国父曼德拉,即是最佳的写照。
  价值导向:追求专业上的中长期卓越的结果
  关键特质:
  持久和步调性:持之以恒、路遥知马力、规律有耐心,喜欢做长远的考虑,不喜欢频频发生突发状况,厌恶突发的干扰。思考中长期利益与合理性,面对改变需要较多的时间考虑。做事步调不喜欢匆促感、喜欢从容不迫,按照自己的步调行事
  务实:扎根、沉稳、经得起风浪波折,工作上追求专业技术面的品质
  和谐:不喜冲突、避免对立, 喜欢团队合作感, 是和善、亲切、友好的倾听者,不与别人为敌。客客气气、好好商量。但也不喜被指使、支配。即使表面客气、但还是很在意是否被尊重。
  教练应对此种性格学员的方法:
  1、真诚是第一要旨。无尾熊型学员在挑选教练时可能更看重人品这一项,他喜欢简单,他会有意识地选择气味相投的人。能够真诚地提出建议,责任心比较强的教练会得到他的欣赏,这样,与无尾熊相处时,你尽可以表现出你隐藏已久的本色来。
  2、对考拉要多给予关注和温柔,想方设法挖掘他们内在的潜力。
  3、教练一定要帮助他们做出决定,不要让他们自己做决定。制定长期的计划,培养他们按部就班训练的习惯。
  4、他们是很配合的学员,也很有耐心,遇上他们是教练的福气。

4..猫头鹰型(精确型)  喜欢精确
  重视专业性
  循规蹈距
  他们的共同特质为重
计划、条理、细节精准。在行为上,表现出喜欢理性思考与分析、较重视制度、结构、规范。他们注重执行游戏规则、循规蹈矩、巨细靡遗、重视品质、敬业负责。 
  他们原则性强,对规则有强烈责任及义务感。有一定完美主义倾向,寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。猫头鹰族群占人口20%,他们往往在技术方面精准扎实、谨守本分,走技术菁英路线较安全。
  过程导向:重计划、条理、细节精准、喜制度、 结构、规范、游戏规则要明确
  关键特质:
  原则性强:对规则有强烈责任及义务感、紧守本分,讲究规则
  完美主义:寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。走技术菁英路线较安全。
  重是非:重视公平与否,喜欢做理性思考和分析、内心很在乎是非、对错黑白。太重承诺因此也不易给承诺,怕做不到。
  教练应对此种性格学员的方法:
  1、胜在执行。猫头鹰型学员以高度务实著名,所以,要成为他眼中的好教练,首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的计划,理性的猫头鹰会冷静的观察,以教练的工作能力和表现而不是言语来作出是否要续买课时,踏实是他们最为看重的一项品质。
  2、做到遵规守纪。也许没有哪个会员像猫头鹰先生这样纪律严明,不要跟他分辨说我只是迟到了5分钟,所以迟到早退没有多么严重,也不要向他抱怨他的生活方式太严谨。他会把这些看作一个人所具有的品质之一,因为在他看来,一个人只有时时处处严格要求自己,才是一个出色的人。
  3、教练应该注重自己的理论修养,
注重细节,由于他们分析能力很强,教练一定要给他们理论分析和讲道理,用事实和数据说话。教练最好把训练计划格式化,表格化,123让他遵照执行就好了。

5. 变色龙型(整合型)  协调性佳
  配合度高
  团体的润滑剂
  他们的共同特征为适应力及弹性都相当强,擅于整合内外资源,兼容并蓄,以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型了人,会依组织目标及所处环境的任务需求,随时调整自己,因为他们没有明确的预设立场,不走极端,柔软性高,是个称职的谈判斡旋高手,也是手腕圆融的外交人才。在环境骤变的时代,他们更能
随机应变,因此不论在企业开创期、过度期或转型期,均非常需要此种人才参与。占人口30 %诸葛孔明、季辛吉是代表性人物。
  组织导向:以组织和团体的目标利益为依循;但个人角色和任务须厘清。需要在能认同的,稳定的组织里发挥;不喜有激烈的派别对立,在多冲突的环境,宁愿保持中立。具有优异的协调合作能力, 擅长整合有限资源,综合团体的意见。
  关键特质:
  适应力强:不须特定角色,不介意变化与多种不同性质的工作。人际关系较圆融,
不走极端路线,最擅外交谈判和折冲协商。
  灵活性强:善于因时因地因人因情景来调整自己行为模式,有多方面的兴趣,擅保护自己,也避免敌我冲突。在组织中的角色非常适合做协调。
  教练应对此种性格学员的方法:
  1、变色龙型的人,是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,
擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。他们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的人物。然而,由于他们以善变为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠的意向,是个冯道式的人物。教练会难以忍受其善变和不讲原则的行为。
  2、变色龙型的学员既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中,只要教练制定明确的训练目标,他们都能恰如其分地完成其任务。

 

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